Die Auswahl des richtigen Standortes ist eine Schlüsselfrage für den erfolgreichen Aufbau zusätzlicher Produktionskapazitäten. Berndt+Partner berät mittelständische Unternehmen bei langfristigen Investitionsentscheidungen wie beispielsweise der Investition in einen neuen Fertigungsstandort.
Häufig geht es beim Aufbau eines neuen Produktionsstandortes nicht einfach darum, Bestehendes zu kopieren, sondern das Produkt- und Dienstleistungsangebot sinnvoll zu erweitern und neue Kunden zu erreichen.
Daher sind im Rahmen der Entwicklung einer Strategie und der richtigen Positionierung zunächst die folgenden marktseitigen Fragen zu klären:
- Wer sind die potenziellen Kunden und welches Potenzial haben diese?
- Wie ist der Wettbewerb positioniert und welche Möglichkeiten der Differenzierung bestehen?
- Welche Produkte sollen mit welchen Technologien hergestellt werden?
Bei der Bewertung der örtlichen Alternativen liegt im Anschluss der Fokus auf standortspezifische Fragestellungen:
- Wie ist die Verfügbarkeit der erforderlichen Rohstoffe?
- Ist vor Ort ausreichend Personal in Qualität und Quantität vorhanden?
- Sind die Anforderungen an die Infrastruktur erfüllt?
- Welche regionalen Fördermaßnahmen existieren?
Erst am Ende des beschriebenen zweistufigen Prozesses besteht eine ausreichende Entscheidungsgrundlage, um eine solch kapitalintensive Weichenstellung beurteilen und beschließen zu können.
In der Regel ist das Management mittelständischer Unternehmen so in das Tagesgeschäft eingebunden, dass die notwendigen Analysen nicht in der erforderlichen Schnelligkeit, Tiefe und Genauigkeit durchgeführt werden können. Zudem handelt es sich häufig nicht um Routineprozesse, da entsprechende Entscheidungen nicht täglich getroffen werden müssen.
Berndt+Partner unterstützt das Management bei der Klärung der Fragen und führt es professionell durch den Prozess, damit das Geld auch am richtigen Ort investiert wird!
Ansprechpartner: » Karsten Beutner
